Holcim peine à vendre son ciment

Les résultats semestriels de Holcim Maroc confirment que le groupe a fortement pâti de l’arrivée d’un nouvel acteur responsable d’une surcapacité de production.

Holcim n’a pas profité de l’évolution du secteur du ciment durant le premier semestre de cette année. A la surprise générale, l’évolution du cimentier a juste atteint 7,2%. Telle est la conclusion que l’on pourrait tirer des résultats de la société, rendus publics lors d’une conférence de presse tenue jeudi à Casablanca. Le cimentier a vu se replier ses résultats semestriels. Ses revenus ont ainsi reculé de 2 à 1,8 million de dirhams. Cette contreperformance est essentiellement due à «l’arrivée d’un nouvel acteur qui a provoqué une surcapacité de production de 25% (soit 4 millions de tonnes de capacité supplémentaire)», souligne Dominique Drouet, président du directoire de Holcim Maroc. Suite à l’entrée sur le marché de Ciments de l’Atlas, la société a vu ses volumes de ventes «Ciments»  à fin juin se réduire de 11% à 1,7 million de tonnes contre 2 millions à fin juin 2010.

Sur le volet opérationnel, le cimentier affiche un résultat d’exploitation de 590 millions de dirhams, soit un recul de 22,6% par rapport à la même période de l’année dernière sous l’effet de la baisse  du volume des  ventes  «Ciments», combinée à la hausse des prix du pétrole à l’international. «A noter que les coûts du Petcock (dérivé du pétrole) représentent 40% des charges variables de l’industrie cimentière», précise Dominique Drouet lors de la conférence de presse. Les achats consommés sont, ainsi, passés de 907,5 à 940,3 millions de dirhams, soit un additionnel de 32,8 millions de dirhams. Dans ce sens, la marge opérationnelle ressort à 33 %, contre 39 % à fin juin 2010, avec une perte de 6 points.

Les analystes moins optimistes

Toujours négatif, le résultat financier réduit toutefois ses pertes à 17,6 millions de dirhams contre les 29,1 millions de dirhams cumulés une année auparavant. Le résultat non courant, lui, ressort bénéficiaire et se fixe à 4,2 millions dirhams contre -11,4 millions de dirhams sur la même période en 2010. Le résultat net de Holcim Maroc, à fin juin, en ressort conséquemment en fléchissement de 15,8 % et s’établit à 413,5 millions de dirhams contre 491,6 millions de dirhams à fin juin 2010. Ce résultat demeure essentiellement impacté par les effets de la baisse des volumes des  ventes due à un marché excessivement sur-capacitaire ainsi que par la hausse des prix internationaux de pétrole. La marge nette se fixe, en conséquence,  à 21% contre 22 une année auparavant, marquant ainsi un léger repli de 1 point. Pour sa part le résultat net part du groupe s’est réduit de 12,3% à 374,8 millions de dirhams.

Les analystes se montrent plutôt moins optimistes quant aux performances futures du cimentier qui devrait concéder davantage en termes de parts de marché.

En termes de perspectives, le groupe cimentier semble optimiste quant à ses réalisations 2011 et table sur une reprise du secteur de l’ordre de 4% pour l’année en cours. Par ailleurs, le groupe entend poursuivre le développement de ses deux filiales Batipro et Ecoval ainsi que la finalisation au terme du premier semestre 2012 de son projet de Fès. De leur côté, les analystes se montrent plutôt moins optimistes quant aux performances futures du cimentier qui devrait concéder davantage en termes de parts de marché. La flambée des prix qui pourrait se poursuivre sur  la seconde moitié de l’année devrait également peser de façon considérable sur les marges de la société. En effet, «La consommation de combustible comme le coke qui est un dérivé du pétrole reste plutôt coûteuse et le prix varie en fonction du cours du brut qui semble poursuivre son avancée», nous explique un analyste financier. En tout état de cause, ces éléments laissent présager, pour Holcim Maroc, des réalisations 2011 à l’image de ses résultats semestriels.

source http://www.lesoir-echos.com/2011/09/25/holcim-peine-a-vendre-son-ciment/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+LeSoirEchos+%28Le+Soir+Echos%29

Delattre Levivier Maroc porté par la croissance

L’année 2011 se profile sous de bons auspices pour le spécialiste de gros œuvres industriels Delattre Levivier Maroc (DLM). En plus des bons résultats affichés au terme du premier semestre de l’année en cours, en hausse de 21,1 % pour l’exploitation et de 6,5 % pour la capacité bénéficiaire, le second semestre devrait également s’inscrire dans le même trend.

Eric Cecconello, administrateur directeur général de Delattre Levivier Maroc a en effet précisé hier, lors d’un point de presse, que «la production devrait atteindre 640 millions de DH d’ici la fin d’année». Cette amélioration conjuguée à des coûts stables, ne pourrait qu’aboutir à des résultats en progression. Sur le plus long terme, la société dispose d’un carnet de commandes assez balisé et dont le montant s’élève à ce jour à 1,28 milliard de DH. «Ce dernier représente deux années de chiffres d’affaires», précise Eric Cecconello.

En plus de l’aspect commercial, d’autres éléments pourront améliorer la rentabilité de DLM. A leur tête, la possibilité de s’approvisionner en acier spécial au niveau d’un opérateur local au lieu de l’importer de l’étranger. Cet opérateur n’est autre que Maghreb Steel. Ce dernier envisage de commencer la production de nouveaux types d’acier d’ici six à neuf mois. Pour DLM, cette nouvelle mesure du producteur national constitue une opportunité à même de réduire ses coûts de production. La structure de ces derniers serait en fait amenée à être modifiée, en conséquence DLM ne supportera plus directement les coûts de transport ou encore les risques liés à la variation du taux de change.

«Toutefois, étant donné que les prix de commercialisation de Maghreb Steel ne sont pas encore fixés, il est un peu prématuré de mesurer l’impact réel sur les coûts de production», tempère Cecconello. Sur le plan opérationnel, le regroupement des différentes usines de la société sur un même site de production, notamment à Tit Mellil, lui permettrait d’augmenter sa production de 30 %.

Nouveau business plan

Par ailleurs, au niveau de l’activité internationale, qui prend de plus en plus d’ampleur (24% du chiffre d’affaires à fin juin 2011), la succursale implantée au Sénégal, connaîtra une transformation de son statut pour devenir une filiale. L’ambition de cette dernière est de chapeauter l’activité de Delattre en Afrique de l’Ouest. De même, la société s’est dotée d’une nouvelle succursale en France afin de couvrir ses activités en Europe. Les revenus de cette succursale apparaîtront, au niveau des comptes, à partir du second semestre de l’année en cours.

Quant aux perspectives par secteur d’activités, DLM ne table plus sur le ciment du moins sur le marché marocain. «Ce dernier atteignant le niveau de surcapacité, il est donc difficile de voir de nouveaux projets de construction au cours des deux prochaines années», souligne le directeur général de DLM. C’est surtout à l’international et particulièrement en Afrique que le potentiel est encore important notamment au Bénin et en Côte d’Ivoire.

En ce qui concerne les mines et chimie, la société compte s’accaparer une part importante dans le programme d’investissement sur quatre années, lancé par l’OCP, son client de longue date. Côté export, DLM mise surtout sur le potentiel d’investissement dans les gisements de fer en Mauritanie estimé à 15 milliards de dollars, ainsi que les mines d’or dans ce pays et au Sénégal. L’activité pétrole et gaz, en revanche, devra profiter de la relance des chantiers de construction de terminaux de stockage au Maroc.
L’énergie, quant à elle, avance à des pas mitigés. Au moment où l’éolien peine à décoller, le solaire avance de manière plus structurée. Le management demeure donc confiant en l’avenir et envisage de dévoiler un nouveau programme d’investissement couvrant la période 2012-2015 dans les mois qui viennent. Bon vent !

source 

http://www.lesoir-echos.com/2011/09/28/delattre-levivier-maroc-porte-par-la-croissance/

Réorganisation du pôle crédit conso de la BMCI

Le groupe bancaire français BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, Banque Marocaine de Commerce International.

Sous l'appellation BMCI Crédit Conso, le groupe vient de réorganiser son pôle crédit consommation en réalisant une opération de fusion absorption incluant la maison Cetelem Maroc et le groupe de crédit BNP Paribas Personal Finance.Depuis 15 ans, Cetelem Maroc, partenaires des grandes enseignes de la distribution, exerce son activité d'organisme prêteur sur le marché du crédit à la consommation - prêt personnel, prêt auto/moto, prêt travaux, crédit aux fonctionnaires et aux salariés d'entreprises, crédit renouvelable.Au Maroc, comme en France, le crédit à la consommation est la deuxième source d'endettement des ménages, après le crédit immobilier.Le produit net bancaire consolidé de la Banque Marocaine de Commerce International en 2010 a été de 177 millions d'euros, en hausse de 8 % par rapport à l'année précédente avec un résultat net consolidé de 71,3 millions d'euros.

source http://www.credit-conso.org

Cartier Saada : Investissement de 27 millions DH pour augmenter les capacités de stockage et de production

 Le management de Cartier Saada annonce, dans un message parvenu à l’Infomédiaire, que la société cotée à la Bourse de Casablanca a soumis un projet de développement à la 3ème édition du programme Imtiaz. L’investissement consiste à augmenter les capacités de stockage et de production de l’entreprise pour une enveloppe globale de 27 millions DH (MDH). Le projet a été retenu par le Comité Public Privé du programme Imtiaz et bénéficiera donc d’une subvention du Programme Imtiaz de l’ordre de 5 MDH. Le reste du financement proviendra d’une augmentation de capital par incorporation des réserves de 5,85 DH, décidée par l’Assemblée Générale Mixte tenue le 06 Septembre dernier, et un emprunt à moyen terme d’environ 16 millions DH.

source infomedaire.ma

Veolia recule au Cameroun, la coopération Sud-Sud est en marche

De nouveaux acteurs apparaissent sur l’échiquier du marché international de l’eau. Il y a 3 ans Veolia et la SAUR ont dû faire face à l’apparition d’une concurrence africaine…

Nous avons tous en tête l’image des entreprises françaises, championnes de la distribution privée d’eau au niveau mondial : Veolia Environnement, la Lyonnaise des eaux-Suez, et la SAUR. Ces 3 groupes représentent 40% du marché mondial de l’eau. Pour s’étendre, ces 3 entreprisesadoptent plusieurs stratégies. Tout d’abord elles « volent au secours »des villes qui n’ont pas suffisamment anticipé l’augmentation de la demande en eau. Ensuite, elles peuvent racheter des compagnies privées dans les différents pays, ou encore bien que concurrentes, elles peuvent décider de coopérer afin de répondre à de grands appels d’offres.

En 2007, un consortium marocain constitué de l’ONEP (Office National de l’Eau Potable du Maroc), de Delta Holding, d’Ingema et de Med-Z a remporté contrat d’affermage pour la production et la commercialisation d’eau potable au Cameroundans 105 communes sur 10 ans aux dépens des entreprises françaises. Elle avait remporté son premier contrat à l’international de 220 millions de dollars, un an auparavant en Mauritanie, toujours face à des compagnies françaises. D’après Mounir ZOUGGARI, directeur de l’ONEP, le succès provient du partenariat public-privé mis en place : la partie privé marocaine La Camerounaise des Eaux, et la partie publique la Cameroon Water Utilities Corporation. Le consortium a également su proposer un package complet : la production et la distribution de l’eau par l’ONEP, l’ingénierie par Ingema et les travaux par Delta Holding. Monsieur ZOUGGARI ajoute même que le fait qu’il représente une entreprise africaine a certainement pesé dans la décision des Camerounais.

Pour Veolia, c’est le prix de l’eau proposé par les Marocains, bien inférieur à celui des Français, qui leur a donné la victoire. Ce prix serait inférieur au prix de production pratiqué par l’ONEP au Maroc. L’entreprise française souhaite « observer » et voir si ce prix sera maintenu sur les 10 ans du contrat. Paradoxe, la distribution d’eau auMaroc dans la capitale Rabat est assurée par Redal, à Tanger et Tétouan par Armendis, deux filiales de Veolia.

Quel bilan 3 ans plus tard ? Le transfert des services de production, de distribution d’eau entre les entreprises camerounaise et marocaine est sur la bonne voie, de même que les travaux sur les infrastructures. Alors, est-ce le début de la fin de la suprématie française dans le secteur de l’eau ? Certainement pas, mais cet exemple montre que des « émergeants » apparaissent sur le marché de l’eau, et qu’il serait imprudent de les ignorer. Dans cette histoire le grand gagnant est peut-être le Cameroun qui se retrouve à pouvoir multiplier ses choix de partenaires.

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juillet et août n'ont pas connu les habituelles hausses de la demande

Les MRE qui constituent la principale clientèle durant cette période se sont peu manifestés. L'essentiel de la demande a porté sur le logement social. La nouvelle génération de MRE cherche des logements dans une optique d'investissement, et pas forcément au Maroc.

L a période estivale, habituellement très porteuse pour le secteur de l’immobilier en raison de l’afflux des MRE, a été mitigée cette année. «Nous n’avons pas encore dressé le bilan pour les mois de juillet et août, mais ça ne s’annonce pas bien», se désole Rachid Jamai, président du groupe éponyme. Celui-ci met tous les types de standing dans le même panier. Pourtant, plusieurs professionnels s’accordent à dire que le logement social a réussi à tirer son épingle du jeu. «Les ventes de logements sociaux et intermédiaires se sont bien comportées sur les dernières semaines», assure Karim Belmâachi, DG du groupe Alliances, qui vient de lancer la commercialisation de programmes de logements sociaux dans la région du Nord.

Addoha : 150 logements vendus par jour au cours de Ramadan

En revanche, M. Belmâachi confirme bien que l’activité est nettement plus calme pour les autres segments, excepté dans certaines villes, notamment Rabat et Casablanca, où les ventes dans le haut standing sont, selon lui, à des niveaux satisfaisants.
Même son de cloche chez le groupe Addoha où l’on assure suivre une cadence de 150 logements sociaux vendus par jour depuis le début du Ramadan, avec des carnets de commandes qui ont fait le plein jusqu’en 2013.
Selon Addoha et Alliances, en plus d’une demande locale déjà dynamique, le social profite également cet été de la demande des MRE qui optent majoritairement pour ce segment. Néanmoins, cet effet ne profite pas équitablement à toutes les villes du Royaume. Tanger et Marrakech, par exemple, semblent être exclues. Pour la première, «la demande exprimée par les MRE durant cet été est quasi nulle», assure Abdelhai Sbai de Sbai Immobilier. «Au lieu d’acheter de nouveaux logements, certains MRE sont venus récupérer leur avance versée dans le cadre d’achats sur plan», renchérit le promoteur qui rattache cette atonie au fait que Tanger est surtout prisée des MRE provenant d’Espagne, un pays en proie à une sévère morosité économique.
Pour sa part, Noredine Belbachir, directeur associé au sein de l’agence immobilière Marrakech Connexion, informe que le mois de Ramadan a tronqué la période estivale qui a donc connu très peu de transactions. «La demande des MRE qui s’est manifestée en juillet a surtout porté sur les locations saisonnières», fait savoir le responsable qui s’inquiète de ne toujours pas voir la reprise des transactions se profiler pour septembre.

Les promoteurs vont maintenant chercher les MRE dans leurs pays d’implantation

Plus globalement, certains promoteurs ont de moins en moins tendance à anticiper un pic d’activité en été avec l’arrivée des MRE. «Cette clientèle continue à s’intéresser à l’investissement immobilier lors de ces semaines de vacances, mais pas uniquement pendant cette période», note-t-on à ce titre au sein d’Addoha. «La première génération de MRE, qui a largement contribué à doper les transactions du secteur sur les dernières années en acquérant systématiquement des biens au Maroc, cède de plus en plus la place à la deuxième génération», observe M. Jamai. Celle-ci, dont le rôle est de plus en plus déterminant dans la décision d’achat, cherche des logements dans une optique d’investissement et compare les offres de plusieurs pays avant de se décider.
C’est d’ailleurs conscient du fait que la clientèle des MRE n’est plus acquise, que les majors de la promotion immobilière ont changé leur fusil d’épaule. De fait, les salons et foires professionnels dans plusieurs villes europeénnes sont de plus en plus mis à profit comme des vitrines stratégiques par les opérateurs nationaux pour se rapprocher des MRE. Plus que cela, les promoteurs multiplient les implantations à l’étranger. Le Groupe Alliances, à travers sa filiale internationale, inaugurait en juin dernier à Paris un nouveau showroom dédié aux logements sociaux et intermédiaires, qui s’ajoute à un autre showroom pour les projets de haut-standing. Sur la même voie, Addoha a réalisé fin 2010 et en mai dernier ses premières opérations promotionnelles à Dubaï pour appâter la clientèle de MRE dans ce pays. En juin 2011 encore, la filiale haut standing du groupe, Prestigia, tenait un événement similaire à Paris. Les retombées commerciales de cette seule manifestation se sont chiffrées pour le groupe à 60 MDH pour
une trentaine de logements de luxe écoulés.

Réda Harmak. La Vie éco

Six banques nominées pour le prix du banquier africain 2011

En marge des assemblées générales de la Banque mondiale et du Fonds monétaire international à Washington, le magazine African Banker organisera le 23 septembre avec le soutien du Corporate Council on Africa la remise du trophée du « banquier africain Edition 2011 ».

Une liste de six banques a déjà été sélectionnée : Standard Bank (Afrique du Sud), Equity Bank (Kenya), First Bank of Nigeria (Nigeria), Banque marocaine du Commerce extérieur (Maroc), Ecobank (Togo).

Le lauréat de l’édition 2011 succèdera ainsi au groupe Attijariwafa Bank (photo).

Addoha veut implanter une usine de ciment en Côte d’Ivoiread

Le géant immobilier marocain Addoha, s’apprêterait à implanter une usine de ciment en Côte d’Ivoire. Anas Sefrioui, PDG du groupe, aurait déjà effectué un déplacement dans ce pays pour étudier les possibilités de création d’une unité de production de ciment.

L’information a été confirmée par des sources du ministère du commerce et de l’industrie cités par le quotidien Akhbar Al Yaoum, qui affirment qu’Addoha serait à la recherche d’un site d’au moins dix hectares pour y construire son usine de ciment.
La capacité de production programmée de cette future usine atteindrait 500.000 tonnes et devrait atteindre à terme un million de tonnes, en fonction du développement du secteur immobilier en Afrique de l’Est.


source http://www.bladi.net 

Une société marocaine offre 45 ordinateurs au CNOSS

Une société marocaine spécialisée en informatique a offert mardi à Dakar 45 ordinateurs et une dizaine d’imprimantes au Comité national olympique et sportif sénégalais (CNOSS) pour toutes les fédérations sportives du pays, a constaté l’APS.

Le directeur général d’IB Maroc et Sénégal Abdoulatif Adef a remis le premier lot au président du CNOSS, Amadou Diagna Ndiaye.

Pour sa part , Diagna Ndiaye a donné le premier ordinateur au Comité national de la promotion du gymnastique.

‘’Nous avons entrepris de poursuivre, d’accentuer le renforcement des moyens d’action des fédérations, à travers une politique d’équipement divers. Les ordinateurs qu’Abdoulatif Adef, nous a gracieusement offerts nous permettront d’atteindre nos objectifs’’, a dit M. Ndiaye.

Lui emboîtant le pas, Abdoulatif Adef a estimé que sa ’’modeste contribution’’ peut aider les fédérations sportives à ’’aller encore un peu plus loin’’.

‘’J’espère que ça va vous connecter mieux et vous aider à préparer les échéances prochaines’’, a-t-il indiqué.

Par ailleurs, amadou Diagna Ndiaye a émis le vœu de doter les journalistes sportifs d’instruments de travail.

a cet effet, le responsable d’IB a annoncé une contribution de 15 ordinateurs portables pour les journalistes.

http://senegal.senego.com

source 

Addoha et ses trente stars... à 3.6 MDH

3.6 MDH, dont 400 000 DH pour Naïma Samih et 130 000 DH pour Najat Aâtabou... A quoi faut-il s'attendre pour Ramadan 2012 ?


Folie des grandeurs ? Coup de pub monstre ? Après avoir diffusé, au cours de Ramadan 2010, un spot télévisé mettant en scène un hélicoptère en train d’atterrir au milieu d’une foule empressée, le groupe Addoha est allé encore plus loin cette année en louant les services de 30 stars et non des moindres qui chantent une mélodie composée à la gloire des logements d’Addoha : Mahmoud El Idrissi, Naïma Samih, Ba Jeddoub, Haj Moughit, Joudia, Amina Rachid, Mohamed Derhem, Hajja Hamdaouia, Hatim Ammor, Nezha Regragui, Raïssa Tihihite, Saïda Charaf, Driss Roukh…, la liste est longue. Mieux, dans un autre spot télévisé, c’est Najat Aâtabou qui tient le rôle principal. Cachet des artistes : 3,6 MDH, dont 400 000 DH pour Naïma Samih, à elle seule. Deuxième plus gros cachet, celui de Najat Aâtabou : 130 000 DH. Coût global de l’opération, production et achat d’espace média compris : 18 MDH. Il faut dire que l’enjeu en vaut la chandelle pour le groupe qui prévoit de construire 150 000 logements sociaux en 5 ans et qui a mis en chantier 35 000 unités cette année. Le mois de Ramadan est propice à la publicité de ce genre, sachant que le temps passé devant le petit écran augmente de manière considérable. Question ? A quoi faut-il s’attendre pour Ramadan 2012 ?


source leconomiste.com

Innovation : Forbes classe Maroc Telecom dans le top 100 mondial

Forbes a publié son classement 2011, des 100 entreprises les plus innovantes dans le monde. Maroc Telecom, seul opérateur de télécommunications à y figurer, occupe la 88ème place juste après Microsoft qui est à la 86ème position et avant Air Liquide, Toshiba ou encore ABB. Forbes effectue son classement selon un indice appelé ‘Innovation Premium’. Ce dernier repose à la fois sur la tenue de la valeur sur le marché et sur une analyse qualitative des innovations annoncées par les entreprises testées.


source infomediaire.ma

RELATIF AU DETACHEMENT DE DIVIDENDE DE LA VALEUR HPS

ENR.GOFIM.84.1
Casablanca, le 7 septembre 2011 
AVIS N° 128/11 
RELATIF AU DETACHEMENT DE DIVIDENDE  
DE LA VALEUR HPS 
Vu le dahir portant loi n°1-93-211 du 21 septembre 1993 relatif à la Bourse des Valeurs, 
modifié et complété par les lois n°34-96, 29-00, 52-01 et 45-06, et notamment son article 7 
bis ; 
Vu les dispositions du Règlement Général de la Bourse des Valeurs, approuvé par l’arrêté du 
Ministre de l’économie des Finances n°1268-08 du 7 juillet 2008  modifié et complété par 
l’arrêté du Ministre de l'économie et des Finances n° 1156-10 du 7 avril 2010 et notamment 
ses articles 3.2.6, 3.8.4 et 3.8.7 ;
Vu la circulaire n°01/08 du CDVM du 25 mars 2008 relative au traitement des opérations sur 
titres portant sur les actions cotées à la Bourse des Valeurs ; 
Vu la décision de l’assemblée générale ordinaire de la société Hightech Payment Systems 
tenue le 27 juin 2011 et notamment la résolution relative à l’affectation du résultat de 
l’exercice 2010 ; 
Il a été arrêté ce qui suit : 
Article 1  
Les modalités retenues pour l’opération de paiement des dividendes de l’exercice 2010  de la 
société Hightech Payment Systems sont les suivantes: 
Montant brut en MAD          : 8,00
Date de détachement à la Bourse de Casablanca       : 15/09/2011 
Date de paiement           : 26/09/2011  
Centralisateur            : SGMB 
Ticker de la valeur           : ‘HPS’  ENR.GOFIM.84.1
   
Article 2  
La Bourse de Casablanca procédera, en date du 15/09/2011 : 
• A la purge du carnet d’ordres de la valeur HPS ; 
• Et à l’ajustement du cours de référence de la valeur HPS selon la formule suivante : 
Cours de référence ajusté = Dernier cours traité ou ajusté de la valeur HPS – montant 
du dividende brut (MAD 8,00) de la valeur HPS. 
Direction des Opérations Marchés 

Maroc Leasing reprend des couleurs

Alors que ses résultats 2010 étaient en deçà des attentes escomptées, suite à sa fusion avec Chaabi Leasing, la filiale de la Banque populaire et de la CDG rebondit à l’issue des premiers mois de 2011 et parvient à signer des performances semestrielles positives. Ainsi, au terme des six premiers mois de cette année, Maroc Leasing est-elle parvenue à afficher des réalisations semestrielles en phase avec son business plan. En dépit d’un contexte difficile pour le secteur du leasing, marqué notamment par un repli du niveau de la production, Maroc Leasing a capitalisé sur les effets directs de la fusion en renforçant ses parts de marché et en affichant des résultats en nette progression.
À fin juin 2011, l’encours de financements distribués par la société s’est élevé à 10,2 MMDH,  en hausse de 13,23% par rapport aux 9 milliards de l’année précédente. Le produit d’exploitation s’établit à 1,7 MMDH, en progression de 6,9%. Le produit net bancaire (PNB) s’est apprécié de 1,32% à 88 millions de DH, sous l’effet combiné de l’augmentation des encours et de la maîtrise des charges d’exploitation bancaires. Ce qui n’a pas manqué d’influer positivement sur le coefficient d’exploitation, qui est passé de 35,64% à 34,94%. Le résultat net, quant à lui, a pris 2,39% pour atteindre quelques 37 MDH. Il faut dire que ces réalisations se rapprochent des estimations annoncées au lendemain de la fusion. Celles-ci  tablaient en effet sur un PNB 2011 de 210 MDH, pour une capacité bénéficiaire de 76 MDH.
Des réalisations qui seront confortées par les performances commerciales de la société, lui permettant de maintenir sa position de leader sur le marché du leasing, sans oublier la dynamique économique soutenue par le budget d’investissement étatique conséquent pour l’année en cours. Selon les analystes, «le management est également appelé à redoubler d’efforts afin d’optimiser l’ensemble de ses charges, notamment les frais généraux et le coût du risque pour améliorer sa rentabilité». Parallèlement, et face à une recrudescence de la concurrence, la société de leasing devrait poursuivre sa politique commerciale visant l’exploitation du réseau de distribution de ses deux actionnaires de référence, à savoir la Banque populaire et le Groupe CDG via sa filiale bancaire le CIH. Le management de Maroc Leasing demeure serein pour le second semestre avançant que la société «se situe dans une tendance de continuité dans l'évolution de son activité, grâce au professionnalisme de son personnel et au développement de synergies avec ses partenaires».
À ce rythme, la société avance sûrement pour atteindre les objectifs qui l’ont poussée à fusionner avec Chaabi Leasing, notamment le maintien de sa marge d’intermédiation à 4%, le taux de créances en souffrance de 3%, un niveau de rentabilité des fonds propres supérieur à 20% et un coefficient d’exploitation optimisé à 25%. En outre, à l’horizon 2012, la société compte atteindre 30,1% de part de marché, dont 60% générés en direct par le réseau commercial propre et 40% par le biais des banques régionales.


source http://www.lesechos.ma/finances/13822-maroc-leasing-reprend-des-couleurs.html

Lancement de la 4e édition de la compétition

L'Agence nationale pour la promotion de la petite et moyenne entreprise (ANPME) lancera, vendredi, l'appel à projets relatif à la quatrième édition du programme Imtiaz, qui vise à appuyer la compétitivité des PME dans le cadre du Pacte National pour l'Emergence Industrielle.

Selon un communiqué de l'ANPME, cette édition sera mise en œuvre avec le concours de six banques partenaires, à savoir Attijariwafa Bank, la Banque marocaine du commerce extérieur (BMCE Bank), la Banque centrale populaire, BMCI group BNP Paribas, Crédit du Maroc et la Société Générale.
Le dépôt de dossier de candidature par la banque partenaire auprès de l'ANPME est fixé au plus tard le 31 octobre 2011, précise le communiqué, ajoutant que les entreprises ayant un chiffre d'affaires annuel hors taxe relatif au dernier exercice inférieur ou égal à 175 millions de dirhams (MDH) sont dorénavant éligibles au programme Imtiaz.

Les entreprises sélectionnées bénéficient d'une prime à l'investissement qui complète le montage financier de leur projet, indique la même source, notant que cette prime constitue 20 % du montant de l'investissement total et peut atteindre 5 MDH par entreprise. Pour les entreprises retenues, elles sont tenues d'apporter au minimum 20 % en fonds propres du financement du projet de développement, le reliquat étant octroyé par une banque partenaire d'Imtiaz.

Le programme Imtiaz cible les entreprises nationales à fort potentiel de croissance, porteuses de projets de développement et nécessitant un appoint financier pour accéder au crédit bancaire.
Il permet aux entreprises bénéficiaires d'atteindre des paliers supérieurs en termes de chiffre d'affaires, de valeur ajoutée, de création d'emplois, de bénéficier de l'introduction de nouvelles technologies ou d'induire un impact structurant sur les branches ou les filières dans lesquelles elles opèrent.


source lematin.ma

Maroc Telecom : La direction et les syndicats signent un accord social

Maroc Telecom annonce, dans un communiqué parvenu hier tard dans la soirée à l’Infomédiaire, la signature d’un accord social entre la direction de l’opérateur historique et les syndicats les plus représentatifs, la CDT et la FDT. L’accord porte sur l'arrêt des mouvements sociaux dans l'entreprise et l'engagement des parties à entamer une réflexion approfondie, axée notamment sur les 3 points suivants : le déroulement des carrières, la mise en oeuvre de nouvelles règles disciplinaires et l'amélioration des conditions matérielles et professionnelles des salariés. Maroc Telecom ajoute aussi qu’une étude portant sur les rémunérations au sein de l'entreprise par rapport au marché de l'emploi, qui sera confiée à des experts indépendants, viendra nourrir les échanges

source infomaroc.net

double opération sur le capital de taslif

Taslif appure ses comptes. La société vient en effet de procéder à une opération pour le moins inhabituelle sur le marché marocain. Il s'agit en fait de la concrétisation de l'augmentation du capital de Taslif de 71,57 MDH pour le porter à 253,25 MDH, avant de le réduire à 178,93 DH par absorption du report à nouveau négatif. L'objectif de cette opération est de solder les pertes antérieures de la société


source www.lesechos.ma

Le rachat de Managem n’aura pas lieu

Une simple rumeur sur l’éventualité du rachat de Managem de ses propres actions et le titre flambe avant même que celle-ci ne soit confirmée. Détails

Une simple rumeur infondée et l’action Managem, voit son cours flamber. En effet, jeudi dernier, une information circule sur le marché financier selon laquelle la société minière Managem procéderait prochainement au rachat de ses propres actions. L’impact a été immédiat. Le cours de l’action s’envole et enregistre   la plus forte hausse de la séance. De façon générale, « les valeurs minières ont été très convoitées ces dernier jours, alors que l’or et les métaux de façon générale atteignaient de nouveaux sommets ». Mais, « pour le moment c’est cette « rumeur » qui fait flamber le titre Managem surtout depuis  l’euphorie de jeudi dernier où le titre a pris +6% », nous explique un analyste financier. Du point de vue des analystes de la place, « grand nombre d’investisseurs  se positionnent sur le titre car, plus il prendra de la valeur plus la société sera contrainte d’acheter au prix fort au bonheur des détenteurs ». Ceci dit, cette information n’a fait état d’aucune précision sur la date ou les modalités de ce rachat. De plus, aucune source n’a été mentionnée. Ceci nous a poussés à douter de sa crédibilité.

Nous avons, alors, contacté Managem pour en savoir plus sur l’opération en question. Et, aujourd’hui le Soir échos peut démentir cette rumeur. « Nous n’avons connaissance d’aucune opération de ce genre », nous confie le management de Managem joint au téléphone. Ce dernier révèle au Soir échos que, depuis des mois, l’équipe financière travaille, uniquement sur le projet d’augmentation de capital. Une opération sur laquelle la société a déjà communiqué.

Rumeur infirmée

Pour  nous assurer de l’exactitude de l’information fournie par Managem, nous  nous sommes, alors, adressés à la Société nationale d’investissement (SNI), maison mère de la société minière.  A l’image de ce qui a été avancé par sa filiale minière, le groupe infirme, à son tour,  toute rumeur d’une éventuelle opération de rachat d’actions. Il est à noter qu’à l’heure où nous mettions cet article sous presse, l’action Managem était en hausse et avait pris, peu après l’ouverture du marché, près de 5,96% à 1 174 dirhams. Un niveau jamais atteint par celle-ci

source www.lesoir-echos.com

Interview : Daouda Coulibaly (Directeur général adjoint SIB)

Dans cette interview, le directeur général adjoint de la Sib revient sur les pertes subies par sa filiale lors de la crise postélectorale, mais aussi tout sur le partenariat avec les transporteurs pour le renouvellement du parc auto. 

« Nous estimons les pertes et manques à gagner entre quatre et cinq milliards de Fcfa »

Q : La semaine dernière à Adjamé, vous disiez que la Société ivoirienne de banque (SIB) se veut une banque universelle et de proximité ? 

R : C'est-à-dire que c’est une banque qui offre des produits et services à tous les segments de clientèle. Notre cible de clientèle part du particulier jusqu’au gros corporate en passant par ceux que nous appelons les PACTE, c’est à dire les Professionnels (architectes, avocats, médecins, pharmaciens, …), les Artisans, les Commerçants et les Très petites entreprises, en couvrant aussi les PMI/PME. Proximité parce que nous voulons que le client soit au centre de notre activité. Nous allons vers le client en termes de disponibilité de nos agents et aussi de développement du réseau. 

Parlant de proximité, vous avez noué un partenariat avec les transporteurs, 5 milliards ont été décaissés pour le renouvellement du parc auto, comment en êtes-vous arrivé à ce mariage et quelles sont les garanties que la Sib a ? 

La Banque à travers le groupe Attijariwafa bank a confiance en l’économie de ce pays. C’est la première garantie, parce que pour faire un crédit c’est d’abord la confiance. Cette confiance aidant et après discussion avec notre partenaire CFAO, nous nous sommes engagé sur ce segment, qui ne suscite pas l’intérêt des banques. Nous avons fait une structuration très simple. Nous avons 2 partenaires dans cette opération qui sont le Ministère des Transports qui nous appui en termes de tout ce qui est démarche administratives et la réalisation de ce que nous prendrons comme garantie et le groupe CFAO à travers sa filiale SARI. Nous avons foi en la politique du Gouvernement et particulièrement du Ministre des Transports, Monsieur Gaoussou Toure. 

Vous avez annoncé 5 milliards comme première ligne de crédit, le ministre Toure Gaoussou a annoncé que 4 milliards de Fcfa ont servi à acheter les 112 premiers véhicules, pouvez-vous expliquer la différence d’écart ? 

Avec l’accord du Conseil d’administration et du dg, Nous avons émis une première enveloppe globale de 5 milliards de Fcfa. Sur ces 5 milliards, 4 milliards ont fait l’objet d’utilisation. Signalons qu’avant de signer le protocole nous avons commencé à travailler en amont avec les partenaires. Nous avons reçu un certain nombre de projet qui sont à l’étude. 

Il est dit que ceux qui ne seraient pas à jour de leurs créances se verront retirer les véhicules, mais vous-même quelles garanties avez-vous pour pouvoir amortir les coûts ? 

Dans le process que nous avons mis en place avec le ministère et notre partenaire, c’est de prendre le nantissement de gage du véhicule. Le transporteur qui ne sera pas à jour se verra retirer son véhicule. La structuration du produit fait que le véhicule financé reste saisissable jusqu’au remboursement total. 

Votre partenariat intervient alors que nous sortons de crise, est-ce que vous n’avez pas subi des préjudices et à combien cela pourrait être chiffrés et est-ce que l’actionnariat a changé ? 

La Sib comme tous les agents économiques a pâti de cette crise. Nous avons perdu quatre agences et trois coffres forts. Cela se chiffre à peu près autour d’un milliard. Il faut aussi signaler que conformément à la décision de l’APB, nous avons reversé aux clients un certain nombre de commissions. Ces reversements se chiffrent à environ 800 Millions de F.CFA. Les pertes indirectes. C’est-à-dire que n’ayant pas travaillé un certain temps, nous avons un manque à gagner au niveau de l’activité. En dernier ressort nous avons des clients qui ont subis des pillages. Nous allons essayer de voir comment les aider, mais la situation de certains est alarmante. En gros nous estimons les pertes et manques à gagner entre quatre et cinq milliards de Fcfa. L’Etat détient toujours 49% et le Group Attijariwafa bank, 51% des actions. Mais nous avons un nouveau Président de Conseil d’Administration, Monsieur N’DIA Coffi Georges. L’Etat reste toujours présent avec trois administrateurs. 

Dans certains établissements financiers des employés ont reçu des demandes d’explication pour avoir outrepassé les consignes de la direction lors de la crise en février, en a-t-il été de même chez vous ? 

Heureusement, nous ne sommes pas dans la situation de certains confrères. Nous n’avons pas été ouverts, par conséquent aucun n’employé n’a travaillé. Une semaine après la réouverture, quasiment tout le staff a repris. Le directeur général Mounir Oudghiri a eu l’occasion de le faire. Nous profitons pour exprimer encore une fois notre solidarité aux confrères qui ont été ouvert de force. 

Nous savons que les salaires des militaires ne sont plus virés à travers les banques, cela ne constitue-t-il pas un préjudice ? 

Effectivement cela pose un préjudice que les salaires ne soient pas passés par les circuits bancaires. Comme tous les agents économiques, ils ont contracté des engagements avec les banques et pendant quelques mois ils sont payés directement à la caisse. Le système bancaire se trouve donc dans l’impossibilité de prélever les échéances de remboursement des crédits contractés. Nous allons discuter avec les Ministres de l’Economie et des Finances, de la Défense et les concernés eux-mêmes pour voir comment nous pouvons rattraper cela. 

Le dernier bilan du groupe dégage un résultat net de 2, 2 milliards d’Dirham avec plus de 2 205 agences, 408 millions de clients, qu’est-ce qui fait la force du groupe ? 

C’est sa croyance en l’Afrique qui est sa zone de développement naturel. C’est un groupe dynamique avec un plan stratégique innovant, des implantations sont réfléchis avec à chaque fois, une volonté de jouer un rôle de leader. 

La côte d’ivoire sort progressivement de la crise, il y a un besoin énorme en financement, que comptez-vous faire et combien comptez-vous investir dans les cinq années à venir ? 

C’est difficile de dire combien nous allons investir dans les cinq ans. Nous finançons les projets qui nous sont soumis. C’est plutôt aux entrepreneurs de monter des dossiers viables. La Sib est prête à jouer son rôle de banque qui favorise le développement en Afrique et particulièrement en Côte d’Ivoire. Nous sommes prêts à mettre les moyens pour accompagner les acteurs économiques bien organisés et qui méritent notre confiance. La Sib avec à sa tête Monsieur Mounir Oudghiri se tient à la disposition de ses clients

source news.abidjan.net

Addoha fait appel au marché

Le groupe Addoha ne semble pas souffrir du resserrement des lignes de crédits aux promoteurs immobiliers. L’émission de billets de trésorerie, initiée par le groupe, aurait ainsi une motivation stratégique.

Le financement à court terme via le marché de la dette privée a toujours été plébiscité par les grands groupes et entreprises marocaines. Pour preuve : le groupe immobilier Douja (comprenez Addoha) va lancer une nouvelle opération portant sur l’émission de billets de trésorerie. Le plafond de l’émission est fixé à un milliard de dirhams, précise le Conseil déontologique des valeurs mobilières (CDVM) dans un communiqué, ajoutant que la valeur nominale de ces billets, d’une maturité allant de 10 jours à 12 mois, s’élève à 100 000 dirhams. Selon le CDVM, le taux d’intérêt sera déterminé à chaque émission en fonction des conditions du marché.

L’opération est diligentée par BMCE Bank et «les tirages que le Groupe opérera sur la ligne de billets de trésorerie viendront se substituer aux découverts bancaires», nous explique le management du Groupe.

A première vue, cette opération porterait à croire que le groupe immobilier marocain a, à l’image des autres promoteurs du secteur, des difficultés à se financer auprès des banques. Depuis le début de l’année, l’encours des créances réservées à la catégorie de l’immobilier est demeuré en quasi-stagnation, contrairement aux autres catégories de crédit. Selon les professionnels du secteur bancaire, ce resserrement est attribué au retard enregistré par les banques sur plusieurs échéanciers concernant cette catégorie de clientèle. Pas étonnant, au deuxième trimestre 2011, le volume des transactions immobilières a régressé de 17,5% à 10 785 opérations par rapport au précédant trimestre. En glissement annuel celui-ci a reculé de 25,8%.

Une signature de qualité

Ceci dit, il semblerait qu’Addoha, acteur de poids dans le secteur de l’immobilier,  se démarque par rapport à ses confrères. En effet, «notre Groupe n’a jamais rencontré de difficultés pour assurer le financement de ses projets auprès des banques», affirme la direction du Groupe. Ainsi, «la décision d’émettre des billets de trésorerie est motivée à la fois par la souplesse d’utilisation de ce type de financement et par un taux d’intérêt moins élevé comparé à celui des crédits bancaires», nous précise le management du Groupe immobilier. Rappelons-le, le billet de trésorerie est un instrument du marché de la dette privée qui permet à l’entreprise de limiter sa dépendance vis- à -vis du système bancaire en s’ouvrant aux marchés financiers. Ayant une maturité qui ne dépasse pas les 12 mois, cet instrument est principalement utilisé par les entreprises pour optimiser leurs coûts de financement en re -finançant leurs besoins de trésorerie à court terme.

Addoha n’est pas à sa première levée de fonds via cet instrument. Mieux encore, en 2010, la plus importante émission de billets de trésorerie en termes de montant a été celle effectuée par Addoha. Celle-ci a porté sur près de 3 milliards de dirhams. Cette levée de fonds avait pour but de financer l’acquisition d’une assiette foncière de 250 hectares dans la région du Grand Casablanca, destinée exclusivement à la construction de logements à 250 000 dirhams, d’accélérer le rythme de production des projets de haut standing portés par la filiale Prestigia, et de réduire le taux d’endettement du groupe qui dépassait 1,5 fois ses fonds propres. L’opération qui sera initiée prochainement devrait également permettre au Groupe immobilier de poursuivre ses investissements  tout en optimisant ses charges financières

source www.lesoir-echos.com

En 2010, un accent très particulier a été porté dans les infrastructures de télécommunications Fixe, Mobile et Internet

Au total, en 2010, plus de 6,5 milliards de dirhams ont été consacrés à l’extension de la couverture et l’amélioration de la qualité des réseaux. Cela a représenté pas moins du cinquième du chiffre d’affaires global du groupe, un pourcentage considérable.», a tenu à rappeler Abdeslam Ahizoune, président du directoire de Maroc Telecom dans une interview parue sur le portail Menara à l’occasion de la publication du deuxième rapport annuel de développement durable de l’opérateur de télécommunications. Le président du directoire a détaillé les engagements du groupe en faveur des populations les plus isolées en termes d’accessibilité des offres et services d’IAM.

En effet, l’année dernière, un accent très particulier a été porté sur l’investissement de l’opérateur dans les infrastructures de télécommunications Fixe, Mobile, Internet. Un investissement qui a porté ses fruits, puisque le taux de pénétration de l’Internet a considérablement augmenté, en équipant plus d’un million de personnes en Internet ADSL et 3G et en connectant plus de 1 300 établissements scolaires entre 2007 et 2010. Pour leur part, les filiales ont investi massivement dans la couverture Mobile et Internet et, tout comme Maroc Telecom, ont augmenté les débits de l’ADSL sans augmentation corollaire des prix. Sur un autre registre, Maroc Telecom a décidé, en 2010, d’introduire le paiement à vue pour les PME dont le chiffre d’affaires annuel est inférieur à 10 millions de dirhams. Il en est de même pour les universités, les associations et les fondations que l’opérateur soutient. En parallèle, plusieurs initiatives humanitaires, sportives, environnementales et culturelles sont organisées par l’opérateur faisant de Maroc Telecom l’une des entreprises citoyennes les plus importantes au Maroc

source www.lesoir-echos.com